De acuerdo al modelo de las Espirales Dinámicas desarrollada por Beck, Cowan y originalmente por Clare Graves, un segundo nivel de desarrollo de la humanidad comienza con una sociedad que busca más integración y flexibilidad antes los cambios, en donde puedan convivir, principalmente la fuerza comunitaria, sensitiva y pluralista (y narcisista según Wilber) de los verdes, con la orientación al resultado de los naranjas y la disciplina de los azules.
Adjunto link para descarga de Resumen del libro Espirales Dinámicas (Don Beck y Chris Cowan), realizado por el Center of Human Emergence. Ver abajo.
Se demoró 50 años el capitalismo en derrotar al comunismo como modelo de sociedad y en solo 20 años el neocapitalismo, como un depredador que se come la propia cola, se debate solitario entre la vida y la muerte. Que conclusiones podemos sacar de todo esto? Habrá sido esta la última embarrada que dejan el autoritarismo y disciplina de los azules, y la orientación al resultado de los naranjas absolutistas, que en conjunto tienen el 80% del poder mundial ?
Si en un mundo neocapitalista (claramente naranja), las empresas buscaban sólo el resultado con empleados y líderes afanados en esa dirección, que nuevo tipo de empleados, estructura y líderes requerirán empresas que solo buscan subsistir ?
Será que en este pestañeo de la vida y después de subsistir comiencen a surgir empresas con clara consciencia amarilla, integradoras de sistemas complejos, con mas consciencia ecológica, con orientación a un resultado de un todo mas grande, que se antepone al de los números azules al final de la línea ?
Cual será el perfil de los líderes que requerirán ese tipo de empresas? cual será el tipo de demanda de consultoría que pedirán las empresas dados los nuevos límites impuestos por nuestra sociedad?
Que podemos aportar desde el coaching ontológico? O desde el coaching transpersonal?
Jaime González, http://nuevasmiradas.bligoo.com/
Jaime, tratando de responder a tu pregunta, me surge que una competencia que debiéramos generar los coaches es la capacidad de escuchar, en ese sentido, el mapa de Beck y Cowan nos permite nuevas distinciones para escuchar... entonces, la gran posibilidad que tenemos como coaches es ir generando redes que puedan surfear entre los distinos vmemes establecidos en el espiral dinámico.
Tal como lo señalas, un segundo estado dentro del espiral deja atrás un trasfondo de miedo y pasa a uno de confianza, y de cierta forma, ese nuevo estado es el que acepta, el que no niega a los anteriores y se vincula con ellos desde las posibilidades que cada uno ofrece y permite.
Claro, ante esta crísis, surgen voces en pos de la comunidad, de la vuelta al ser humano, pero tal como dice Wilber, el nuevo estado trasciende e incorpora, generando sus propios nuevos quiebres. De esta forma, no debemos satanizar al verde (y al "verde malo", como le llama Wilber) ni al naranjo ni a ninguno de los estados primarios, sino más bien, soltar la ilusión acerca de que por tenemos lenguaje nos podemos comunicar, y empezar a ver los vmemes como nuevas distinciones para lograr "enredarnos"